Strategische Ausrichtung
Passt Ihr Geschäftsmodell grundsätzlich zu den Bedarfsträgern von Bundeswehr oder NATO?
- Abgleich von Wertangebot & Fähigkeitsbedarfen
- Identifikation relevanter Anwendungsfelder
Leistungsportfolio
Welche Ihrer bestehenden Produkte oder Services sind direkt oder indirekt relevant?
- Use‑Cases & Referenzen herausarbeiten
- Gap‑Analyse zu Anforderungen/Normen
Sicherheit & Compliance
Wie steht es um IT‑Sicherheit, Lieferketten, Herkunft und Zertifizierungen?
- Erstbewertung „unbedenklicher Lieferant“
- Hinweise zu Export‑/Vergaberegeln (allg.)